Davon sind wir überzeugt. Um Ihr Unternehmen gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfolgreich in eine digitalisierte Zukunft zu führen, haben wir ein Vorgehensmodell mit ganzheitlichem Ansatz entwickelt. So können wir unterschiedliche Perspektiven auf Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse in die Dokumentation des IST- und SOLL-Zustandes mit einbeziehen, um dann gemeinsam mit Ihnen einen Transformationspfad zu entwickeln.
Wir sprechen die Sprache unserer Kunden!
Das digitale Dilemma
attempto unterstützt Unternehmen, das digitale Dilemma aufzulösen
Graphik in Anlehnung an Quelle:
Roland Berger: Das digitale Dilemma:
Business und IT sind auseinander gedriftet (2022)
Eingängige Studien zeigen: Vielen Unternehmen fehlen die Kompetenzen und Ressourcen, um die digitale Transformation erfolgreich umsetzen zu können.
Wir helfen Organisationen sich in eine digitale Einheit zu verwandeln, in dem Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Produkte und Dienstleistungen in einem datengetriebenen Netzwerk miteinander verknüpft sind.
Es bleibt nicht bei Worten, präsentablen Folien und Texten - wir packen an, verstehen und sprechen Ihre Sprache und wollen die digitale Transformation vorantreiben und umzusetzen!
Das sind unsere Tools und Vorgehensweisen
Unser Vorgehensmodell
Damit die digitale Transformation auch in Ihrem Unternehmen gelingt, haben wir ein Vorgehensmodell entwickelt, das Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele berücksichtigt. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Effizienz steigern, Ihr Kundenerlebnis verbessern und Wettbewerbsvorteile sichern. Gerne erläutern wir Ihnen in einem ersten Gespräch detailliert unser Modell.
Das klingt interessant? Dann verweisen wir gerne auf den Artikel, den unser Kollege Jannik Schneider für die aktuelle Ausgabe der Banking and Information Technology verfasst hat. Im Artikel erläutert er, wie die digitale Transformation Potenziale identifiziert und für den Unternehmenserfolg entfaltet:
Jannik Schneider: Erfolgreich digital transformieren – der digitale Reifegrad im phasenorientierten
Vorgehensmodell (2023)